Entre um caf\u00e9 e outro, uma pausa mais que necess\u00e1ria durante o dia, li um artigo intitulado \u201c10 perfis de profissionais de TI que voc\u00ea deve evitar a todo custo\u201d. O link deixo no final desse artigo e recomendo a leitura. Dos v\u00e1rios pontos citados, concordo com in\u00fameros. Mas, senti falta de um ponto importante n\u00e3o retratado. O papel do gestor em melhor colocar o colaborador na posi\u00e7\u00e3o ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 natural cada empresa manter a sua cultura, suas regras e seus pontos em rela\u00e7\u00e3o de como aplicar boas pr\u00e1ticas, reuni\u00f5es e at\u00e9 mesmo o modo de se vestir. Tor\u00e7o para que todos j\u00e1 tenham entendido que, nem todas as empresas podem arcar com o \u201cjeito Google\u201d de ser. E, \u00e0s vezes, nem deve. De fato, quando um jovem est\u00e1 entrando no mercado de trabalho, ele est\u00e1 vislumbrado com o jeito Google de se trabalhar. Mas, in\u00fameros profissionais n\u00e3o est\u00e3o preparados para isso. Deixo esse ponto para outro artigo.<\/p>\n\n\n\n
Quando um gestor contrata um profissional, deseja que ele se encaixe no modo de trabalho da empresa da noite para o dia e n\u00e3o prepara o ambiente para que ele possa se envolver. Muitas vezes, delega demandas que ele precisar\u00e1 de tempo para compreender e ler toda as entranhas do projeto. Por outras vezes, o projeto \u00e9 menor, mais f\u00e1cil de aplicar. E, por este, o respons\u00e1vel joga o colaborador na fogueira e o deixa l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o podemos, claro, culpar apenas o gestor. Eu mesmo j\u00e1 passei tempos tentando integrar um colaborador no ambiente de trabalho sem sucesso. Na entrevista, melhor profissional do mundo. No mundo real, nada de intera\u00e7\u00e3o e vontade de absorver o conhecimento passado.<\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, n\u00e3o podemos evitar perfis de profissionais de TI, caso n\u00e3o tenhamos um gestor que saiba orientar e integrar o profissional na \u00e1rea. Vale levar em conta que 50% do sucesso do colaborador \u00e9 responsabilidade do gestor. E a falha do colaborador, tamb\u00e9m \u00e9 responsabilidade do gestor.<\/p>\n\n\n\n
Quando colocamos a culpa no profissional contratado e n\u00e3o olhamos onde erramos, o que erramos e como devemos melhorar, dificilmente encontraremos outro profissional que ir\u00e1 resolver o problema e preencher a vaga de forma satisfat\u00f3ria. Os perfis ruins devem ser evitados, mas de ambos os lados. O gestor deve pegar sua parte da responsabilidade e melhorar. <\/p>\n\n\n\n
Todos queremos colabora\u00e7\u00e3o, trabalho em equipe, motiva\u00e7\u00e3o, profissionalismo e tudo mais. Passamos sim da \u00e9poca em que trabalhar sozinhos era a melhor solu\u00e7\u00e3o. Que n\u00e3o compartilhar o c\u00f3digo seria a forma de se manter seguro no trabalho. Precisamos, mais do que nunca, do trabalho em equipe. Tamb\u00e9m passamos da \u00e9poca de empurrar a culpa da falha no departamento ou na contrata\u00e7\u00e3o para outra pessoa. Se seu time errou, voc\u00ea tamb\u00e9m errou. Pegue agora sua parcela de culpa e melhore para o pr\u00f3ximo contratado entrar com tudo para o seu time.<\/p>\n\n\n\n